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☆☆☆ 嘉宝华全面绩效系统研讨会 ☆☆☆
  发布时间:2011-6-30

 
☆☆☆ 嘉宝华全面绩效系统研讨会 ☆☆☆
 
嘉宝华事业的突破性发展
从2007年起,嘉宝华属下的连锁药店(健康药房)由40多家门店扩张至100多家门店,并扩张至东莞、中山等地区,而且全部是自己一家家开出来的直营店。
   即使在2008年、2009年金融危机的大环境下,健康药房的业绩仍然保持2位数的正增长。
   嘉宝华旗下的物业由2007年的25000平方米,发展到现在的43000平方米,年增加率超过50%。
   从2008年起,嘉宝华从药店、物业管理等既有行业开始向其他领域发展,涉足房地产、培训咨询、文化传播、医疗科技等行业,陆续开办了5家子公司,实现了公司的多元化发展态势。并开始构建建筑面积达40000平方米的嘉宝华智能大厦。
   在团队管理方面,从2008年至今公司高管的主动离职率为 “0”。核心人才与管理人员的年流失率也控制在10%以内。
      
   所有了解嘉宝华的人都认为:嘉宝华的企业文化和绩效管理值得中小民营企业学习和借鉴。当然,嘉宝华还在不断学习、改进及完善。相信这次研讨分享会可以引发和支持更多的中小企业建立更富成效的绩效系统以实现企业的愿景和发展目标。
 
   嘉宝华为什么能做到在健康、平衡的基础上实现快速和多元化发展?嘉宝华的团队为什么如此稳定、忠诚、富于开拓精神,并愿意与公司共同发展?这一切缘于公司系统性的绩效文化、教练文化及其严谨与创新的管理模式和机制。
 
嘉宝华五年实践的全面绩效管理
★ 坚实、厚重、不断沉淀的绩效文化
  全体嘉宝华人高度认同公司的价值观和经营管理理念。
  全体嘉宝华人认同每个人都要对自己及相关的绩效结果负责任,并愿意承担各种经营管理责任。
  全体嘉宝华人愿意学习各种绩效管理工具,并用于管理实践,提升公司整体管理水平和经营价值。
 
★ 不断创新,逐步建成以“目标、预算、考核(评估)、激励、计划(改进)”为核心的全面绩效管理系统
   1、实现全面责任制预算,做到目标清晰、分解有效、执行到位、控管有力,这是绩效系统的基础。
2、实施多层次多维度多元化的股权激励。中高管享有公司实股激励,24名中高管人员拥有公司的实股股权。经理级及以下员工参照股权激励的模式,实施内部绩效目标责任制,全公司50%的员工参与这项独特的“小湿股”激励模式。
3、实施全员月度目标绩效考核。建立了以KPI+CPI+BSC为核心的考核系统,公司上至董事长、下至普通店员,所有员工目标、考核、激励机制健全、清晰明确。
4、实施丰富的多元化激励模式。例如将年薪制从董事长实施到普通员工;店经理的收入体系包括基本工资、店级工资、职务奖金(KPI)、挂金奖励、费用目标单项考核激励、毛利额目标单项考核激励、入股激励、年薪收入(9:1)等。
5、实施独特而务实的绩效评价体系。例如每月初以KPI达成/业绩达成情况为基础、以支持与提升为方向的绩效面谈;每半年进行的《九大核心才干》评估与个人发展面谈等。
6、采用先进的绩效检视、改进方法与工具:包括业绩跟踪会、红绿灯管控表、分公司负责人业绩陈述会、内部员工敬业度评价、神秘顾客满意度评价等。
 
★ 分享要点:
1、嘉宝华如何逐步形成上下共识的绩效文化?
2、嘉宝华使用的股权激励模型丰富多彩,作为激励系统中重要组成部分,是如何逐步成形的?
3、无论一线员工、业务人员还是二线人员及中高管,他们的KPI是如何设计出来的?
4、绩效跟踪和改进系统是如何操作到位的?
5、嘉宝华下达给门店经理的目标是如何做到更高要求更有挑战性的?
6、嘉宝华独特的360度评价方式是如何做到的?
7、嘉宝华的预算系统是如何保证执行到位、目标达成的?
8、嘉宝华中高管的年薪制有何特色及价值?
9、嘉宝华的会议决策、指令下达依靠什么工具才能做到上级要的结果?
10、嘉宝华正在全面导入的积分制和产值量化模式如何一步步展开与深入?
 
★ 相关的机制文件、工具、表格主要有:
1、嘉宝华绩效评估手册
2、九大核心才干评估表
3、各部门、各岗位敬业度评估表
4、神秘顾客评价管理办法
5、股权激励办法
6、内部目标绩效责任制管理办法
7、各部门总监、经理级、具有代表性的岗位KPI考核表、目标分解表
8、红绿灯管理表及管理办法
9、项目考核激励办法
10、绩效管理办法
11、年度考核办法
12、年度评优办法
13、积分制与产值量化管理办法、操作表格
14、嘉宝华理念系统(MI)
15、嘉宝华年薪制管理办法
16、嘉宝华全面责任制预算管理办法
17、业绩跟踪会管理办法及业绩报告PPT
18、人事成本预算办法及表格
 
绩效大会组织安排
大会特色:
不讲理论,讲我所做!
倾情贡献,毫无保留!
嘉宝华中高管现场互动,共同交流。
由于大会得到兄弟企业支持和赞助,会场设丰富奖品和礼品。
大会价值:
    1、嘉宝华创始人苏董亲自分享卓越绩效与企业文化
    2、嘉宝华五年实践全面绩效管理的操作经验与成效
    3、企业主、总经理,凭本人名片将免费获得嘉宝华全套绩效管理操作资料
主讲人:
李太林:嘉宝华集团公司副总裁,宏心宏成管理咨询公司首席咨询师。历任嘉宝华人力资源总监、总裁助理、行政副总裁(兼工会主席),拥有18年人力资源管理实践经验,专注于中小企业绩效管理研究设计,其设计的绩效管理模型被中国最大的专业人力资源软件提供商--朗新集团作为主要参照标准。北京师范大学人力资源专业研究生。荣获“2010年广东省最具价值人力资源总监”称号。
苏攒淘:嘉宝华集团公司董事长,嘉宝华创始人。政协广东省珠海市第六届、第七届委员会委员,政协广东省普宁市第七届、第八届委员会委员,担任广东省归国华侨联合会青委会副主任,珠海市归国华侨联合会副主席,珠海市工商业联合会副主席,珠海市私营企业协会副会长,珠海市青年企业家协会副会长,珠海市关爱协会副会长,珠海市医药商会副会长,珠海海外联谊会副会长,广东国际华商会常务理事,珠海潮人海外联谊会永远名誉会长等多种社会职务。获得中山大学和中欧国际商学院EMBA学位,英国温布尔大学工商管理博士学位。2010年被珠海市文明办评选为珠海市“诚实守信”道德模范。
 
大会时间:2011年7月8日下午14:00-18:00
大会地点:天鹅大酒店10楼会议厅(香洲888商业街)
 
大会报名:
    1、由于会场空间有限,请提前预报登记,恕不接受现场报名。
2、考虑到绩效系统必须得到企业家本人高度认同方可得以有效践行,因此,如果企业家本人亲临会场学习交流的,凭个人名片可免费获得嘉宝华全套电子版的绩效系统资料(含机制文件和表格等)。
   3、大会收取场地费200元/人。
户    名:珠海市嘉宝华宏心企业管理咨询有限公司
开户银行:工商银行珠海市香洲支行
帐    号:2002020409100174836
 
联系电话:0756-2183328、2183362
联系人:肖静13672736081    谢月月13798950521    岳鹏飞13923385321
公司网站:  嘉宝华www.jiabaohua.com     宏心www.zhhongxin.com  
 
 
 
 
 
 
 

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说明:报名截止日期为2011年7月6日。请将报名回执通过以下方式回传确认有效。
方式1(传     真):0756-2183388
方式2:(邮箱地址):hnxiaojing@163.com

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